El aporte de las metodologías BIM al sector, es estandarizar a través de un plan de implementación y de ejecución inteligente de modelamiento de la información en la edificación, con una visión global y crítica de la fragmentada industria de la construcción, como un factor de cambio e integración en todos los procesos que se articulan en el hecho construido, así podremos internalizar la cultura de esta metodología.
Una visión a ejecutar, unida a una profunda comprensión de las capacidades y limitaciones de las herramientas disponibles de las casas de software, junto a las habilidades de integración de grupos profesionales del sector en cada una de sus disciplinas, grupos humanos, técnicas y metodologías de trabajo colaborativo, donde este trabajo se convierta en un factor de cambio que favorezca la eficiencia del proceso constructivo complejo, enmarcado en un mejoramiento continuo con la aplicación BIM.
Hay que desarrollar habilidades que permitan a las empresas públicas y privadas del sector, internalizar y convertirse en promotores claves, ciertamente estas requerirán ajustar sus actuales procesos a la realidad de la construcción virtual que BIM promueve e impulsa, orientando y vislumbrando como un real factor de cambio en una economía mundial cada vez más compleja y demandante de los procesos eficientes y sustentables del sector construcción.
¿Cómo?
El modelado de información de construcción BIM, es una metodología que trabaja los procesos de generación, y gestión de datos con trabajo colaborativo, esto permite crear simulaciones digitales de una edificación durante todo su ciclo de vida, se trata de una metodología con herramientas tridimensionales en tiempo real, que disminuye el tiempo y optimiza los recursos de los procesos de diseño y construcción, lo que produce un modelo de información del edificio (BIM), este incluye su geometría, sus relaciones espaciales, información geográfica e incluso las características, cantidades de sus componentes, y especificaciones técnicas en su conjunto.
BIM tiene diversos usos en el proceso de edificación, uno de ellos es ilustrar cada ciclo vital -incluyendo su mantenimiento y demolición, por el reciclaje de materiales-, aportan el cálculo de la cantidad de materiales y detalles constructivos en el ámbito laboral del trabajo de los modeladores, como sus secuencias de las actividades del proceso constructivo, del plan de ejecución de las partidas y sus itemizados, incorporando el 4D referido a los tiempos para la eficiencia del proceso, y 5D cautelando los costos e imprevistos, del control de gastos y manejo financiero, lo que facilita gestionar información más eficientemente de forma automatizada.
Permite el trabajo integrado entre mandantes, arquitectos, ingenieros, constructores, administradores, proveedores y clientes, a través de un único medio inteligente de carácter IA, compartido y eficiente.
¿Cuándo?
La idea de internalizar el tema a través de procesos de aprendizajes, práctica continua, es relevante para obtener una visión global y crítica de la industria de la construcción y de las tecnologías relevantes en la gestión de datos dentro del sector y sus disciplinas.
El BIM es entregar al sector y su industria herramientas necesarias para desempeñar y desarrollar con mayor eficiencia la industria de la construcción desde una perspectiva y visión positiva de la tecnología como factor de cambio e integración de los procesos en nuestro ámbito en forma muy inteligente.
Porque aún en un nivel básico y primario, conceptos generalizados y compartidos por expertos nacionales en el tema.
-Planificación ineficiente sin convicción, las empresas no consideran en su dimensión un plan de implementación y ejecución BIM, no definen roles de equipo para internalizar temas complejos y específicos por su desconocimiento y asesorías sin experiencia.
-Inexistencia de la actitud tecnológica real en los mandantes y empresas de la construcción del concepto innovación y nuevas tecnologías para desarrollar eficiencia, hay un problema cultural de los procesos tecnológicos, salvo algunas que tomaron el riesgo y desarrollaron su modelo de negocio con claridad con la metodología BIM.
-No se integran gestores, ni auditorías BIM que organicen responsablemente, salvo algunos casos aislados de oficinas reconocidas de arquitectura e ingeniería que han traspasado nuestras fronteras y liderado en otros países con resultados ejemplares y casos de éxito.
-Solo se busca llegar al nivel 3D y con ello se cierran algunos procesos, no se invierte en alcanzar los otros niveles con la automatización con la inversión adecuada para orientarse al 6D, la incompatibilidad del 2D al 3D, siempre trae errores de traspaso, por tanto, en este nivel básico y primario se va el tiempo y la decepción minimiza el desafío, no se logra la opción orientada a la madurez BIM.
-La calidad de la información; se debe considerar información correcta, precisa y rigurosa para evitar errores de costos y tiempos del proceso, los inversores del desafío esperan resultados inmediatos, ignorando procesos adecuados a sus realidades
-Los mandantes deberán sensibilizarse en el tema e invertir en calidad y eficiencia que trae esta metodología, que es un aporte de eficiencia a nuestros procesos constructivos, pero seleccionemos muy bien los capacitadores y elijamos muy bien los centros de esta transferencia tecnológica para que el aprendizaje ocurra y se internalice correctamente para ser aporte concreto al sector y no especulativo, ni una moda de entusiastas con solo aprendizajes teóricos de conocimiento a través de guías de apoyo, hay que ejercer la práctica de esta nueva disciplina con el seguimiento en obras concretas para evaluar resultados de aplicación efectiva. Leer más