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A inicios del 2021 inicié mi participación en proyectos de defensas ribereñas, proyectos desarrollados bajo metodología BIM - contratos NEC con el apoyo de gobierno a gobierno G2G (UKDT), con intención de facilitar un contexto luego de 10 años modelando en distintos sectores (metalmecánica, minería, hidrocarburos e industria) con distintos softwares (SolidWorks, Cadworx, Tekla, PDMS, E3D, Plant 3D y algo de SP3D entre otros) comencé a integrar y gestionar modelos federados a partir del 2009.
En otras palabras, al comenzar mi participación en proyectos de obras (defensas ribereñas) tenía como experiencia 10 años modelando y 11 años gestionando modelos BIM, dentro de los cuales había participado del lado del cliente como del contratista y subcontratista, tanto en terreno como en taller y también en oficina.
El objetivo del contexto es poner sobre la mesa que algo de experiencia tenía por lo que me llamó la atención que a nivel estatal (Perú) se fuera impulsando el uso de la metodología BIM formalmente. Para esta fecha (2021) ya tenía referencias acerca de que su implementación que se estaba dando/planteando en países como Inglaterra y España, además de las proyecciones de implementación que se tenía en Chile (y LATAM); estaba claro que en el intervalo del 2025 al 2030 el uso de la metodología BIM sería global.
Dicho esto...
Comencé participando como coordinador BIM del lado del subcontratista de diseño (ingeniería básica y de detalle el equivalente a Riba 3 y Riba 4) en uno de los primeros proyectos de defensas ribereñas en Perú, primer inconveniente: se tenía como hitos de entrega primero los planos y luego el modelo puesto que no hubo un adecuado acompañamiento BIM en etapa de licitación, esto ocasiono retrabajo (en cantidades industriales).
Del lado de los modeladores, por el tipo de proyectos en los que habían participado, generaban los modelos según como estarían al término del proyecto, no se contaba con la experiencia de modelar según como se iba a construir, tampoco se contaba con el soporte de un experto en constructibilidad.
El segundo proyecto del que participe estuve del lado del gestor (contratista principal), el gerente del proyecto en este caso planteó mi ingreso como especialista BIM previo al previsto por el cliente final, lo que permitió por ejemplo sortear errores como el de las características de los equipos propuestos (infraestructura). Tomando en cuenta la magnitud del proyecto (10 km de canal con una luz de más menos 15m) la infraestructura que propuse duplicaba el monto proyectado, no obstante, pude sustentar el porqué de lo solicitado, además de contar con el respaldo de la gerencia. Si bien, inicialmente el cliente final (ARCC) observó mi solicitud pasado un mes, me pidió que les envié las características de los equipos que solicité, lo mismo hizo un mes después la empresa subcontratada para la ingeniería, ya que no podía cargar los modelos que se iban generando.
El inconveniente con el que me encontré en este proyecto es que nunca tuve un par del lado del cliente (ARCC), solo participó como coordinador BIM un colaborador que aprobó el PEB (en los 13 meses que estuve).
Estando del lado del gestor plantee el apoyo a la empresa subcontratada para la ingeniería, ya que se daba el mismo inconveniente que en el proyecto en el que había participado inicialmente: los modeladores no tenían las referencias acerca de modelar con parámetros de constructibilidad como segmentar componentes, que estos tuvieran un correlativo o una estructura de información definida… continuará. Leer más
