En un contexto donde la industrialización de la construcción se presenta como un camino clave para enfrentar desafíos estructurales como la escasez de vivienda y la necesidad de mayor eficiencia productiva, la planificación S&OP (Sales and Operations Planning) cobra un rol cada vez más estratégico.
Los principales desafíos al integrar las visiones comercial, operativa y financiera
Desde mi experiencia liderando este proceso, he comprobado cómo una planificación integrada y bien estructurada puede convertirse en un habilitador clave para transformar el negocio, especialmente en un contexto de industrialización en la construcción.
Uno de los principales desafíos ha sido alinear visiones que naturalmente responden a focos distintos. Primero porque Grupo Cintac agrupa las empresas Cintac, Promet y Tupemesa, tanto en Chile como en Perú, lo que ya significa un desafío dado que son culturas distintas y, aunque todos basados en acero, son también negocios distintos. Por otro lado, dentro de las organizaciones siempre nos encontramos con perspectivas distintas: lo comercial opera desde la oportunidad y el cliente, lo operativo desde la capacidad productiva real, y lo financiero desde la eficiencia y la rentabilidad. Lo complejo no está en las herramientas, sino en construir una mirada compartida del negocio, donde cada decisión sea comprendida en su impacto global. El mayor aprendizaje ha sido que, más que buscar consensos, hay que instalar conversaciones estratégicas, visibilizar los trade-offs y priorizar con lógica transversal.
El enfoque S&OP a una toma de decisiones más estratégica dentro de una organización
El proceso de S&OP en nuestras filiales ha evolucionado para transformarse en una plataforma real de toma de decisiones integrada. Dejó de ser una herramienta de proyección y pasó a ser un espacio donde anticipamos escenarios, analizamos riesgos y tomamos decisiones junto a la alta dirección. Esto ha elevado el nivel de la conversación: ya no hablamos solo de cumplir metas, sino de alinear capacidades, recursos y estrategia para sostener el crecimiento y la transformación del modelo de negocio.
Esto ha sido especialmente importante en nuestra apuesta por avanzar hacia soluciones más industrializadas en la construcción, que es uno de los pilares de nuestra compañía: abordar el problema de la escasez de vivienda a través de una construcción más eficiente y limpiaDe esta manera, es que el desarrollo de productos modulares, prefabricados y de mayor valor agregado requiere una planificación más sofisticada: con visibilidad de recursos, tiempos de producción, abastecimiento anticipado y foco comercial claro. El S&OP ha sido clave para asegurar cumplimiento en proyectos estratégicos, minimizar reprocesos y optimizar el uso de capacidades productivas, tanto en Chile como en Perú.
Herramientas y metodologías clave para alinear el negocio bajo un solo plan
En términos de gobernanza, hemos estructurado un modelo sólido: ciclos mensuales de planificación, comités ejecutivos y funcionales, con indicadores compartidos que conectan las decisiones de cada área con el resultado global. En cuanto a herramientas, combinamos Excel avanzado, Solver y Power BI con análisis colaborativos que permiten simular escenarios y evaluar impactos en tiempo real. Pero más allá de la tecnología, lo que realmente ha marcado la diferencia ha sido la metodología de trabajo entre áreas. Cada unidad –comercial, operaciones, abastecimiento, finanzas– aporta desde su mirada, pero con un marco común. Eso ha generado mayor transparencia, confianza y foco en lo importante.
Alineando el S&OP con los objetivos de crecimiento sostenible
Conectar el proceso con la estrategia ha significado alinear cada decisión del ciclo de planificación con los objetivos del negocio: crecimiento rentable, eficiencia operativa, foco en productos de mayor valor agregado y continuidad operacional.
En nuestro caso, priorizamos capacidades hacia proyectos estratégicos, ajustamos el mix de producción para capturar mayor valor y optimizamos costos mediante decisiones más coordinadas. Cuando existe una visión común entre las áreas, el impacto se vuelve tangible: no solo en resultados financieros, sino también en eficiencia, foco y sostenibilidad del crecimiento.
En Grupo Cintac, cuando el S&OP se integró como parte del ADN organizacional, dejó de ser un proceso operacional para convertirse en un verdadero catalizador de decisiones estratégicas. Fue ahí cuando la estrategia comenzó a expresarse en la operación diaria, permitiendo escalar con mayor agilidad, coherencia y sentido de propósito entre nuestras filiales.