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Es sorprendente cómo muchas empresas siguen sin ver el enorme costo de no contratar talento sénior.
Recurren a profesionales más jóvenes, en lugar de aprovechar décadas de experiencia, creyendo que es una decisión económica más inteligente.
Pero ¿realmente lo es?
Los datos demuestran lo contrario
𝗣𝗲́𝗿𝗱𝗶𝗱𝗮 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱:
Un empleado joven puede ser hasta un 31% menos productivo que un sénior en los meses de adaptación. La experiencia cuenta desde el día uno. Porque el sénior ya ha pasado por todo: sabe resolver problemas, anticiparse a los errores y ejecutar con eficacia desde el día uno.
𝗖𝗼𝘀𝘁o𝘀 𝗱𝗲 𝗮𝗹𝘁𝗮 𝗿𝗼𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻:
La rotación constante es una pesadilla para cualquier empresa. Según estudios recientes, sustituir a un empleado le cuesta a una empresa entre $7.000 y $10.000, entre gastos de reclutamiento, formación y la pérdida de productividad.
𝗙𝗮𝗹𝘁𝗮 𝗱𝗲 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝗿𝗶́𝗮 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮:
Un informe de Deloitte revela que las empresas con programas de mentoría bien estructurados pueden ver mejoras en el rendimiento de hasta un 20%. Los seniors no solo aportan experiencia, sino que también transmiten su conocimiento a las nuevas generaciones.
𝗩𝗮𝗹𝗼𝗿𝗮𝗿 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗱 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁𝗼𝘀:
Un profesional senior llega con una red de contactos construida a lo largo de décadas. Según un estudio de LinkedIn, las personas mayores de 50 años tienen una red de aproximadamente 500-700 contactos activos por año, incluyendo antiguos colegas, socios y clientes.
𝗖𝘂𝗿𝘃𝗮 𝗱𝗲 𝗮𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝘇𝗮𝗷𝗲 𝗰𝗮𝗿𝗮:
Se estima que los empleados más jóvenes tardan entre 6 y 12 meses en adaptarse a su rol por completo, mientras que un profesional senior puede acortar este tiempo en más del 50% (Estudio McKinsey)
LAS EMPRESAS QUE NO CONTRATAN TALENTO SÉNIOR. ESTÁN COMETIENDO UN GRAVE ERROR.
El ahorro inicial en costos salariales es solo una ilusión.
𝗟𝗼𝘀 𝗰𝗼𝘀𝘁o𝘀 𝗼𝗰𝘂𝗹𝘁𝗼𝘀, 𝗱𝗲𝘀𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗿𝗼𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗵𝗮𝘀𝘁𝗮 𝗹𝗮 𝗽𝗲́𝗿𝗱𝗶𝗱𝗮 𝗱𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮, 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲𝗻 𝘀𝗲𝗿 𝗱𝗲𝘃𝗮𝘀𝘁𝗮𝗱𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗮𝗹.
Contratar seniors no excluye a los juniors, sino que ambos se complementan, ya que enriquecer la diversidad generacional impacta en el rendimiento del equipo.
¿𝗧𝘂 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗮́ 𝗮𝗽𝗿𝗼𝘃𝗲𝗰𝗵𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗮𝗹 𝗺𝗮́𝘅𝗶𝗺𝗼 𝗲𝗹 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼 𝘀e𝗻𝗶𝗼𝗿, 𝘆𝗮 𝘀𝗲𝗮 𝗮 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗲́𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗮, 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺, 𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗼𝗿𝗶́𝗮 𝘀e𝗻𝗶𝗼𝗿 𝗲𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮, 𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗮́ 𝗽𝗮𝗴𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗲𝗰𝗶𝗼 𝗱𝗲 𝗶𝗴𝗻𝗼𝗿𝗮𝗿𝗹𝗼?
Desaprovechar el talento sénior puede tener un impacto negativo en la sociedad y la economía. Entre los costos de ignorar a este grupo de personas se encuentran:
Discriminación y desigualdades sociales: Rechazar a los mayores en el mundo laboral fomenta la discriminación y las desigualdades sociales.
Desestabilización económica: No contar con el talento y la experiencia de los mayores puede desestabilizar la estructura económica.
El talento sénior es un grupo de personas que han acumulado conocimientos y experiencia a lo largo de sus carreras. Su aporte puede ser muy valioso para las organizaciones, ya que pueden proporcionar perspectivas e ideas que los empleados más jóvenes no tienen.
Para retener el talento en una empresa, se pueden implementar estrategias como:
- Cuidar el proceso de bienvenida
- Promover el desarrollo profesional
- Propiciar un clima laboral positivo
- Cuidar el bienestar emocional
- Establecer una cultura de retroalimentación y desarrollo
- Promover la flexibilidad laboral