El propósito de esta columna, es examinar la transición generacional en el liderazgo de las empresas y su impacto en la dinámica y el desempeño organizacional.
A medida que el panorama empresarial continúa evolucionando, la transferencia de liderazgo de una generación a otra presenta tanto oportunidades como desafíos para las empresas de todo el mundo.
Veamos primero las características de las diferentes generaciones:
Baby boomers, profesionales nacidos entre 1946 y 1964
Sus valores son el trabajo en equipo, crecimiento personal y conciliación de la vida laboral y familiar. Tienen un estilo de liderazgo orientado a objetivos y el consenso. Además, les interesa mucho la planificación de su jubilación, la transferencia de conocimientos a las generaciones más jóvenes y se preocupan de adoptar herramientas digitales.
Generación X, los líderes que nacieron entre 1965 y 1980
Les interesa conciliar su vida personal con la laboral. Junto con buscar la independencia, adaptabilidad y tener espíritu emprendedor. Su liderazgo es práctico, orientado a resultados, inclusivo y flexible. Desean equilibrar las responsabilidades entre múltiples generaciones y cerrar las brechas entre los empleados mayores y los más jóvenes.
Millennials, la generación nacida entre 1981 y 1996
Destacan por ser colaborativos con responsabilidad social, y buscan la innovación e integración de vida-trabajo. Su estilo de liderazgo es inclusivo, son expertos en tecnología y orientados al coaching. Desean ganar credibilidad entre las generaciones mayores, desarrollar habilidades gerenciales y asumir roles de liderazgo.
Generación Z son los nacidos entre 1997 y 2012
Están interesados en la diversidad, fluidez digital, conciencia social y autonomía. Son expertos en tecnología, ágiles, socialmente conscientes y adaptables a los cambios. Les interesa adquirir experiencia, construir redes y superar los estereotipos asociados con la juventud.
Estrategias para una transición generacional exitosa
Para conseguir el éxito al momento de pasar de una generación a otra, el liderazgo empresarial, se necesita lo siguiente:
- a) Programas de transferencia de conocimiento de las generaciones mayores a las más jóvenes
- b) Programas de tutoría inversa para cerrar la brecha generacional y promover el aprendizaje intergeneracional.
- c) Documentar las mejores prácticas y lecciones aprendidas para futuras referencias.
Desarrollo de liderazgo y planificación de sucesión
Las antiguas generaciones deben capacitar a personas, de alto potencial, que pertenezcan a una generación más joven. También, implementar programas de desarrollo de liderazgo adaptados a las necesidades de cada generación, y crear oportunidades para que los nuevos líderes adquieran experiencia a través de asignaciones amplias y rotaciones de trabajo.
Es importante fomentar el aprendizaje continuo y la mejora digital de todas las generaciones, aprovechando las plataformas digitales para la comunicación, la colaboración y el intercambio de conocimientos. También es crucial adoptar herramientas de automatización e impulsadas por inteligencia artificial (IA) para agilizar los procesos y mejorar la productividad.
Otro punto importante es promover una cultura de inclusión que valore las contribuciones de todas las generaciones.
Ahora es cuando
La transición generacional en el liderazgo trae un conjunto único de oportunidades y desafíos para las empresas. Comprender las características, los valores y los estilos de liderazgo de las diferentes generaciones es crucial para una planificación de sucesión eficaz.
Al implementar estrategias como programas de transferencia de conocimientos, iniciativas de desarrollo de liderazgo, avances tecnológicos y fomentar la diversidad y la inclusión, las organizaciones pueden navegar con éxito la transición generacional.
Aprovechar las fortalezas y la diversidad de cada generación, puede contribuir a mejorar el desempeño organizacional, la innovación y el éxito a largo plazo. Leer más
