Plan BIM Perú: el desafío de convertir la obligación en industrialización y mayor productividad

La transformación digital de la construcción ya no se limita a incorporar nuevas herramientas, sino a cambiar la manera en que se gestionan los proyectos y se toman decisiones. Germán Elera, Presidente del Consejo BIM, Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO) · Co-founder & Director, Digital Bricks, analiza el momento que vive

Perú tras el avance regulatorio del BIM y plantea los desafíos que vienen para profesionales, entidades públicas y empresas. La integración con inteligencia artificial, automatización, análisis de datos y gemelos digitales anticipa un escenario donde la información estructurada será fundamental para reducir la improvisación y mejorar el desempeño durante todo el ciclo de vida de los activos.

¿En qué etapa se encuentra actualmente el Plan BIM Perú y cuáles han sido sus principales avances?

El Plan BIM Perú acaba de cruzar un hito clave: en agosto de 2026 se cerró la fase de adopción obligatoria de BIM establecida por el Decreto Supremo N° 009-2025-EF, artículo 154, que hace exigible esta metodología —junto con Lean Construction y VDC (Virtual Design and Construction)— en proyectos de inversión pública de alta complejidad, tanto a nivel de gobierno nacional como regional. Es un cambio real: pasamos de la recomendación a la obligación. Perú es hoy el único país de la región con exigibilidad legal activa en esta materia. El siguiente reto ya no es normativo, sino de capacidad: que esa obligatoriedad se traduzca en profesionales formados y procesos maduros en cada entidad pública.

¿Cómo está cambiando el rol de BIM con la incorporación de tecnologías como la inteligencia artificial, la automatización y el análisis de datos?

La inteligencia artificial y la automatización no reemplazan al BIM, lo necesitan. Un modelo BIM bien estructurado es la fuente de datos limpia que un algoritmo requiere para funcionar: sin esa base, no hay análisis predictivo posible. Ya vemos automatización en detección de interferencias, cuantificación de metrados y control de avance con sensores en obra. Lo que viene es el análisis predictivo: anticipar sobrecostos y retrasos antes de que ocurran, usando los propios datos del proyecto. El profesional que domine la gestión de información tendrá una ventaja real frente a quien siga trabajando con planos aislados.

¿Qué oportunidades abre el Plan BIM Perú para impulsar una construcción más productiva, sostenible e industrializada?

El artículo 154 del reglamento de la Ley 32069 exige metodologías colaborativas —BIM, Lean Construction, VDC— en la ejecución de obras y consultorías, no solo en el diseño. Eso empuja a que la industrialización, la prefabricación y la construcción modular dejen de ser experimentos aislados y se vuelvan parte del sistema de entrega de proyectos públicos. Desde el Consejo BIM de CAPECO estamos desarrollando el Estudio de Macro Adopción BIM Perú 2026, junto a BIM Excellence, para medir con precisión dónde está el sector hoy y qué brechas cerrar para que esa productividad y sostenibilidad se conviertan en resultados medibles, no en discurso.

Mirando hacia el futuro, ¿cómo imagina la gestión de proyectos de construcción dentro de diez años y qué rol tendrá BIM en esa transformación?

En diez años, gestionar un proyecto sin información estructurada digitalmente será tan raro como hacerlo hoy sin correo electrónico. El BIM dejará de ser un diferenciador para volverse la base mínima de entrada al mercado. Lo relevante entonces será qué se construye sobre esa base: gemelos digitales que acompañan al activo durante toda su vida útil, decisiones asistidas por IA sobre datos reales del proyecto, y una industria más industrializada, con menos improvisación en obra. El rol del BIM será el de columna vertebral que conecta diseño, construcción y operación en un solo flujo de información continuo.

¿Qué aspectos te gustan de la revista y radio Negocio & Construcción?

Valoro que Negocio & Construcción no se quede en la nota corporativa: buscan explicar temas técnicos de forma que el mercado los entienda y los use. Eso es exactamente lo que necesita el sector hoy: transferencia real de conocimiento, no solo cobertura de eventos. Agradezco el espacio y la oportunidad de aportar a esta conversación.