Cómo aplicar el modelo de Google en la industria de la construcción.

En Google, el principio es simple: “Falla rápido, aprende rápido y arréglalo rápido.”

No se trata de celebrar el error, sino de acelerar el aprendizaje.

Y curiosamente, esta mentalidad encaja a la perfección con la filosofía Lean Construction que ya transforma la manera de ejecutar proyectos en la industria AECO en Latinoamérica.

1. Falla rápido

En la construcción tradicional, los problemas se descubren tarde: cuando ya hay sobrecostos, reprocesos o retrasos acumulados.

El pensamiento Lean propone visibilizar el error temprano, cuando todavía se puede corregir sin impacto mayor.

Ejemplo práctico:

Implementar tableros de producción diaria o reuniones de coordinación en campo (Daily Huddles) permite detectar fallas de flujo en horas, no en semanas.

Cuando el equipo ve que una actividad se detuvo, puede intervenir inmediatamente —no después del corte de control semanal.

Resultado: menos desperdicio, menos excusas, más agilidad.

2. Aprende rápido

Cada desviación es una fuente de conocimiento.

En vez de buscar culpables, los equipos Lean preguntan:

“¿Qué aprendimos de esto y cómo evitamos que se repita?”

Ejemplo práctico:

Registrar cada hallazgo de calidad, seguridad o producción como una lección aprendida en caliente, y compartirla en la siguiente reunión de planificación.

Así, el aprendizaje se convierte en cultura, no en memoria olvidada.

Resultado: la organización aprende más rápido que sus competidores.

3. Arréglalo rápido

La mejora continua solo tiene sentido si ocurre en tiempo real.

Google corrige código en cuestión de horas; en obra, el reto es aplicar esa misma velocidad al proceso constructivo.

Ejemplo práctico:

Si un frente de estructura se atrasa, el equipo analiza de inmediato la secuencia Takt o redistribuye recursos para compensar el flujo, sin esperar a la próxima reunión semanal.

Resultado: las obras fluyen, el cronograma se protege y la confianza del cliente crece.

La velocidad es cultura, no suerte

Adoptar el modelo Fail Fast, Learn Fast, Fix Fast no significa improvisar, sino crear una cultura donde el error se convierte en motor de mejora.

En Latinoamérica, donde los márgenes son ajustados y los proyectos enfrentan entornos volátiles, esta mentalidad puede marcar la diferencia entre una empresa reactiva y una organización verdaderamente ágil.

“El Lean no busca la perfección, busca mejorar cada día un poco más rápido.”

Implementa hoy

Empieza con pasos simples:

1. Reúne a tu equipo 15 minutos al día y visualiza el avance.
2. Registra y comparte cada aprendizaje, sin juicios.
3. Mide el tiempo entre detectar un problema y resolverlo: ese es tu nuevo indicador de agilidad.