"El Valor de BIM: Cómo reducir Costo y plazo y aumentar Calidad en Proyectos"
La industria de la construcción enfrenta importantes desafíos en términos de eficiencia, productividad y calidad. Factores como sobrecostos, retrasos y resistencia a adoptar nuevas tecnologías son habituales y afectan los resultados. Estos problemas se agravan principalmente por la excesiva burocracia y fragmentación de la información. En este contexto, Building Information Modeling (BIM) se convierte en un eje central de la transformación digital y revoluciona la manera como se gestionan proyectos de construcción.
BIM es mucho más que una simple herramienta de modelado tridimensional. Es una metodología integral que cubre todo el ciclo de vida del proyecto. Aunque su uso en fases de diseño ha sido adoptado con éxito, la implementación durante la construcción aún enfrenta desafíos importantes debido a la falta de comprensión de su valor: facilita la colaboración, mejora la comunicación entre equipos y optimiza los resultados en costo, tiempo y calidad.
BIM transforma la gestión de proyectos
Históricamente, la gestión de proyectos en construcción ha sido fragmentada: proyectistas, arquitectos, ingenieros y constructoras trabajaban de manera aislada, generando falta de coordinación, errores e ineficiencia, con sobrecostos y retrasos recurrentes.
Una correcta implementación de BIM resolvería esta fragmentación. Esto permite centralizar la información del proyecto en un modelo digital accesible en tiempo real a todos los involucrados, logrando una gestión más fluida y colaborativa.
Tecnologías complementarias a BIM como la automatización, el uso de drones para el seguimiento de obras y los sensores IoT han convertido la gestión de proyectos en un proceso más proactivo. El análisis de datos y las simulaciones permiten prever y corregir problemas antes de llegar a la obra, lo que mejora el resultado final y ahorra tiempo y dinero.
Desafíos de la implementación BIM en constructoras
Implementar BIM en constructoras es más que adquirir tecnología; requiere una transformación cultural y organizacional, considerando la resistencia al cambio. Muchas empresas del sector, acostumbradas a métodos tradicionales, son reticentes a adoptar BIM debido a los costos iniciales y la capacitación necesaria para su correcta implementación. Esta resistencia es especialmente común en empresas medianas y pequeñas, que suelen percibir BIM como una inversión arriesgada. Para superar este reto, es esencial promover una cultura de innovación, en la que todos los actores del proyecto colaboren, vean oportunidades y trabajen de manera integrada.
Un desafío frecuente es la desactualización del modelo durante la construcción. Si los cambios en obra no se reflejan en el modelo, se pierde la confianza en la metodología y los equipos tienden a volver a lo tradicional. Sin embargo, al utilizar realidad aumentada durante la construcción, se recupera el valor que aporta la visualización del modelo en escala natural.
Ventajas de BIM en la administración de proyectos
BIM presenta ventajas clave sobre los métodos tradicionales de administración de proyectos. Una de las más destacadas es su capacidad de centralizar la información, tanto geométrica como no geométrica, en un modelo digital. Esto no solo mejora la comprensión del proyecto, sino que también fomenta una colaboración más fluida entre todos los actores involucrados.
En resumen, el valor de BIM no reside únicamente en su implementación, sino en los resultados que genera. Proyectos más eficientes, mejor coordinados y con un ciclo de vida gestionado, asegurando que las infraestructuras no solo se construyan mejor, sino que también se operen y mantengan de forma más eficiente.
